En tant que CEO tu es bien seul pour gérer ta partie finance
Tu dois y passer du temps même si tu as d’autres priorités
C’est essentiel pour éviter de grosses surprises
Choisi dès la création de la société un expert-comptable pour t’accompagner
N’attends pas la clôture des comptes ou la levée de fonds pour te demander où sont tes justificatifs
Tu dois avoir des chiffres et les comprendre ! 🚀
Pouvoir les faire parler et les rendre VC compatibles par la suite
Ça veut dire mettre une organisation et des outils en place
Les VC vont par la suite s’intéresser à ton business modèle
Ca veut dire que tu dois : 👇
- Connaître ton Chiffre d’affaires récurrent. Pas toujours évident au début (frais de setup, encaissement, facturation à l’avance…)
- Savoir maximiser en compta et en fisca tes dépenses/crédites liés à l’innovation
- Comprendre le calcul de tes frais de personnel et de tes charges sociales
- Rendre ton compte de résultat comptable plus analytique
- Maitriser l’impact de ton BFR sur ton cash
- Connaître à tout moment ton cash burn….
- Etre à l’aise avec la notion d’Ebitda
Maintenant que la compta et l’organisation est en place
Tu dois monter ton dashboard et suivre tes KPI (cash burn, MRR, Churn, gross margin, CAC, LTV…)
Et pas que des KPI de croissance
Suis en priorité ton cash burn mensuel
Avant de croitre, il faut survivre
Mets à jour ton prévisionnel pour connaitre ton jour de mort💣 (si tu n’arrivent pas à trouver les financements nécessaires).
Côté financement, il n’y a pas que la levée de fonds en équity qui est importante
C’est difficile de lever en 2023, donc prévois plusieurs scénarios
Réfléchi en parallèle au financement non-dilutif
La BPI bien sûr mais aussi les partenaires bancaires
La relation bancaire est essentielle !
Et les banquiers suivent sur des beaux projets bien financés en équity (surtout BtoB)
N’oublie pas de monter rapidement les dossiers de Crédit d’impôts (Recherche, Innovation) et statut JEI
En plus d’assurer le financement de ta boîte
Tu dois anticiper et gérer au quotidien les risques financiers (perte d’un gros client, cyberattaque, crise éco…)
Communiquer en interne avec efficacité pour développer ton leadership
Et en externe avec tes investisseurs et banquiers
Si besoin, prends un CFO part-time avant ta série A
Cela permettra de faire ta propre due-deal financière si besoin
Trop de CEO se désintéressent de la fonction finance dans les premiers mois de la création
Quand la boite grossit trop vite, cela peut-être une cata !
Tu dois connaitre tes chiffres sur le bout des doigts, c’est toi le pilote !
Je vous laisse compléter, commenter:)
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